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改革三年行動丨集團“雙百企業”西開電氣深化開展産品線任期制和契約化管理,建立健全靈活高效的市場化經營機制
發布日期:2021-04-23 點擊次數:

中國西電年度工作會明確提出:“改革是發展的第一動力。要堅持系統觀念,以落實國企改革三年行動方案爲契機,加快形成激勵約束並重、充滿活力的市場化經營機制。”所屬西開電氣認真貫徹落實國企改革“三年行動”決策部署,緊抓“雙百行動”改革契機,圍繞“五突破、一加強”,以“建立市場化經營機制”和“健全激勵約束機制”爲核心,堅持“效率”和“效益”導向,整合産品全價值鏈資源,打破部門壁壘,建立産品線,擇優選聘産品總監,建立以獨立核算爲基礎的産品線市場化經營機制,引導産品線深度對接市場,進一步提高産品核心競爭力。産品線市場化經營機制運行以來,全價值鏈資源配置效率顯著提高,各電壓等級産品盈利能力不斷提升。

建立産品線全鏈條應對市場挑戰

西开电气通过整合研发、设计、销售、供应、生产等全价值链资源,先后针对各电压等级产品建立了126kVGIS、252kV GIS、550kV GIS、800kV GIS、发电机断路器和管道母线(GIL)6条产品线,择优选聘了6名产品总监。产品线是特定产品系列从销售订单、技术准备、生产组织、履约交付到售后服务等的全价值链业务组织,以价值链两端的营销和技术为重点,集采购、生产、履约等职能为一体,承担产品技术方向、降本增效、市场开拓、经营利润等指标。产品总监承担产品线核心职能,直接向总经理负责,协助总经理进行产品线管理,是产品全生命周期的守护者,并对市场拓展、成本控制、质量管控、交付效率、客户满意度和各项重点工作承担直接责任。

明確權責,建立契約化管理機制

通過近兩年的探索和實踐,西開電氣制訂了《産品線管理制度》《産品總監權責清單》,以制度和契約的形式明確了産品總監的“權”、“責”,激發了核心骨幹員工幹事熱情,爲推動企業各項任務目標的實現提供了強大動力。實施任期制和契約化管理,確定産品總監清晰的“責”:通過與産品總監簽訂《年度暨任期考核責任書》,將洞察客戶需求、深度對接市場、持續提升産品競爭力、規劃産品未來發展等核心職責細化爲契約,對産品總監實施任期制和契約化管理,實現了産品總監的“年度考核”“任期考核”和“專項考核”相統一。變職能驅動爲流程驅動,授予産品總監充分的“權”:在壓實責任的同時,建立産品總監專項工作流程,在銷售、技術、采購、質量等多個環節,以跨部門業務流程爲載體,授予産品總監包括審核權和否決權在內的各項權力”。同時,做好剛性兌現薪酬,嚴格退出管理,實現了“強激勵、硬約束、嚴考核”的目標。

提效益促活力改革初見成效

自建立産品線市場化經營機制以來,産品總監協同技術和營銷,快速響應市場需求,持續提升産品質量,成爲解決各類問題的主心骨和總負責。在技術端,通過設計優化改進,持續提升産品質量和技術水平,出廠試驗合格率持續提升;在市場端,快速響應客戶需求,主動分析問題並及時固化措施,通過控增量、減存量,提高了質量管理能力。2020年,西開電氣以産品線爲單位制定降本工作方案,全年歸檔降本項目129項,實現降本約1.7億元;各産品線引入盈虧平衡、項目成本管理等經營管理思想,建立産品線盈虧平衡測算模型,挖掘産品線增值點,産品毛利率同比顯著提升。

創新驅動助力企業高質量發展

近年來,西開電氣打破慣性思維,破除體制機制障礙,堅持以創新驅動企業機制變革。在産品線市場化經營機制改革中,以指標獨立核算爲基礎,將“車間思維”轉變爲“經理思維”;通過破除部門壁壘,將部門的“點”串聯爲全價值鏈管理的“線”,由各條産品“線”構成支撐企業效益的基本“面”,實現了全價值鏈資源的統籌配置;以縱向流程打通橫向組織,由關鍵流程驅動企業運營,實現了企業運營模式從職能驅動向流程驅動轉變;通過實施任期制和契約化管理,並積極開展超額利潤分享激勵,抓住了“三項制度”改革的“牛鼻子”,強化了“幹好幹壞不一樣”的業績導向,引導關鍵崗位核心人才創造更多增量價值,大大激發了員工活力。

西开电气将持续巩固和完善现有改革成果,紧盯“十四五”规划目标,以国企改革“三年行动”和“双百行动”为契机,坚持问题导向,抓重点、补短板、强弱项,坚决破除体制机制障碍,在“建立市场化经营机制”和“健全激励约束机制”方面持续发力。一是以优化全价值链资源配置效率为出发点,持续授权和赋能,进一步健全产品总监行权机制;二是依托产品线,积极推进“三项制度”改革,全面推进中层干部任期制契约化管理,进一步激发员工干事的热情和活力;三是持续完善产品线市场化经营机制,完善部门横向管理和产品线纵向协同的矩阵式管理模式,持续提高跨部门的业务协同能力。通过深化改革,激发内部潜能,助力企业升级转型高质量发展,为中国西电建设世界一流智慧电气系統解決方案服务商贡献力量!

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