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白忠泉在第三屆中國企業改革發展論壇上演講引起廣泛關注
发布时间:2019-11-05        文章来源:       
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在11月2日-3日召開的第三屆中國企業改革發展論壇上,500万彩票网黨委書記、董事長白忠泉發表了以《以數字化、智能化推動新舊動能轉換》爲主題的演講,可謂金句連連,引起媒體廣泛關注,小編特意整理了部分,以飼讀者。

關注一:【新華社】

聚焦高質量發展|央企“掌門人”共話改革創新

(轉自經濟參考報)

如何實現從高速發展到高質量發展,是進入全新發展階段的每家企業都在思考的問題,這其中央企尤爲引人矚目。面對産業變革與中國經濟轉型的曆史性交彙,央企該如何應對新挑戰,實現高質量發展?11月2日至4日,第三屆中國企業改革發展論壇在山東濟南舉行,多家央企“掌門人”做客論壇融媒體演播室接受《經濟參考報》記者采訪時給出了各自的答案。

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉認爲,改革就是企業不斷發展的永恒動力,改革是一個長期任務,最好的改革就是企業在發展過程中不斷的自我革新。他告訴記者,從去年開始西電在企業內部改革上做了很多動作,包括精簡機構,市場化選聘等在內的多項改革,解決了以前困擾企業的“人浮于事”等國企的老毛病。

集團公司黨委書記、董事長白忠泉

“減機關首先減領導幹部,然後再減部門,經過這樣層層推進,取得了比較好的效果。不僅如此,在改革的過程中,我們湧現出一批70後、80後的年輕幹部,充分調動了大家的積極性。”白忠泉坦言,原來內部企業競爭非常激烈,內部企業互相壓價嚴重,去年開始我們進行了專業化的改革,各個系統成立事業部,徹底解決了這一問題,增強了部門的協同性。“比如西安的訂貨,我們會委托常州來生産,常州的訂貨可能會委托西安來生産,按照生産需求來布局,提高了整個公司的生産經營效率。”白忠泉說道。他還舉出了一組數據,今年1-9月訂貨增長21.4%,收入增長了10%,利潤增長了36%,更重要的是,在西電的改革中,讓越來越多的員工看到了前途和未來。

關注二:【國資小新】

劃重點!第三屆中國企業改革發展論壇32條必讀金句

11月4日,国资小新摘取了第三届中国企业改革发展论坛16位嘉宾的32条金句,集團公司黨委書記、董事長白忠泉2条金句摘录如下:

關注三:【國資小新】

關于高質量發展的5個問題,請看5位央企負責人的同題答卷!

借此契機,

小新聯合中央媒體、山東媒體、

國資委網站、國資報告

開展了融媒體專訪,

用5個同樣的問題,

采訪了5位央企負責人:

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉

面對“高質量發展”這個共同的課題,

5位央企負責人給出了怎樣的回答?

等不及的同學,

進入新時代,中國經濟由高速發展轉向高質量發展成爲各界共識。對于您的企業而言,高質量發展的核心要義是什麽?如何才能實現高質量發展,企業做了哪些卓有成效的探索?

白忠泉:中國西電地處西部,相對來說觀念落後、體制機制保守。從去年開始,在企業內部改革上,做了很大動作。

第一是精簡結構,解決人浮于事的問題,總部去行政化,通過市場化競聘推出一大批年輕幹部。

第二是縮減各子公司的幹部編制。首先從減領導幹部開始,然後減部門,層層推進。優秀的年輕幹部上前線,老同志做巡視、做參謀,充分調動大家的積極性。

第三是按照市場需求做事業部改革,不但減少了內部的壓價競爭,同時加強了內部協同。

還有內部大規模的幹部交流。關鍵崗位三年必須換,領導幹部超過九年必須動。通過輪換,大家感覺到了新的環境,整個士氣得到很大提升。

2

您如何看待企業體制機制改革與轉型高質量發展之間的關系?在新一輪國企改革中,企業取得了哪些顯著成效?下一步改革最重要的突破點是什麽?

白忠泉:體制機制是企業發展的動力。所有的發展過程之變,主要就靠改革,應該把改革作爲一個長期任務、永恒任務,不是喊一下改一下。中國西電目前是做的體制機制改革,下一步改革的突破點是做科技創新體制機制。以市場爲導向,不能以專家自身需求爲導向,也不能以領導幹部自身的認識爲導向,應該充分做市場調研。建立三級研究體系,從上至下按照市場化原則對接市場:頂層做戰略方向的研究、技術方向的研究;中層做産品開發研究,基層做産品的成本控制和工藝方面的研究,分工明確。今年年底前,對照“卡脖子”工程,中國西電要立出一大批項目來,作爲重點攻關項目。

3

黨的十九大報告明確提出,要培育具有全球競爭力的世界一流企業。您認爲企業距離這一目標還有哪些短板,下一步將如何推進解決?

白忠泉:分析認爲,世界一流首先應該是産品一流、技術一流、人才一流、管理一流、效率一流。從産品來說,中國西電的産品質量性能、成本都是世界一流的。從技術來說,長遠發展來看,基礎研發功底和西門子、GE還有差距。從人才來說,國際化視野還不夠,對于現在的生産需求,基本可以勉強達標,但是要往前再走一步,人才狀況堪憂。從管理來說,依法治企還有很大差距,很多幹部腦子裏法的概念不清晰,法人治理結構不清晰,再聰明的企業領導,如果離開制度,你也走不遠。從效率、業績來說,差距更大。淨資産收益率比較差,資産的利用效率比較低。負債率39%,大量的現金是存銀行的,資金的充裕導致管理中必然會産生營收過高、庫存過高的問題。從結構來說,跟行業比還是很大的差距。對于上市公司,股價高才能高質量,中國西電現在股價跌破淨資産,說明資産效力是非常低的。中國西電在調整結構,內部的資産怎麽發揮效率,是下一步發展的重要任務。同時真正要從傳統産業走出去,還是要跟新舊功能轉換結合。未來要發展多能互補的智能電網,由純粹的制造業發展成電力行業的服務者,滿足客戶需求,提高電網效能。

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當前國內外經濟形勢依然複雜嚴峻,國內經濟下行壓力較大。在此背景下,企業的各項經濟指標表現如何?未來的增長空間和動能來自哪裏?

白忠泉:在改革當中,我們“拆廟”,提拔年輕幹部、減員增效,做了一系列改革,到今年爲止比去年取得了比較好的成效,今年1-9月份增長21.4%,收入增長了10%,利潤增長了36%,現在士氣比較高昂,大家覺得看到了前途和未來。

5

山東是國企大省、工業大省。近期,山東提出了新舊動能轉換的發展目標,大力優化營商環境,推進國企“倒計時”改革。在您看來,山東現在的營商環境怎麽樣?山東新舊動能轉換的關鍵何在?在此過程中,您認爲有哪些合作機遇?如果讓您給山東國企改革支招,您有什麽好的建議?

白忠泉:改革開放初期山東是發展很好的,後來稍有緩慢。現在我覺得山東的發展意識又被喚醒了!這次來山東感觸很深,從省委省政府到市委市政府,發展改革的決心非常大。新一輪征程,山東會更好地發展!希望借山東發展的機會,加快中國西電在東部地區的布局和發展。

關注四:【大衆日報】

論壇專訪|白忠泉:山東的發展意識被喚醒了

在新一輪的國企改革當中,中國西電取得了不少成就,中國西電集團有限公司董事長白忠泉介紹說,“在體制機制上,首先精簡結構、去行政化,內部也加強了各子公司幹部編制縮減,充分調動了年輕員工的積極性。同時,我們按照市場需求進行事業部改革,減少了內部的壓價競爭,加強了內部協同。”

可喜的是,改革效果比較明顯。“從今年來看,事業部的情況運轉比較好。之前,我們有的企業生産不過來,有的企業沒活幹,今年解決了這個問題,大家協同性很好。員工們也鬥志高昂,看到了前途和未來。”據白忠泉介紹,今年1-9月份,企業收入增長了10%,利潤增長了36%。

刀刃向內的改革,其實難度很大。他認爲,“大規模的幹部交流很有必要。我們好多崗位比如銷售、采購這些敏感崗位,三年必須換,領導幹部正常超過九年的必須換。通過輪換崗位,大家有了新的工作環境,整個士氣得到很大提升。”

中國西電下一步改革的突破點,在于科技創新體制機制。白忠泉提到,“我們原來有一個研究院,現在通過改革,加強了主業研究,建立了三級研究體系,按照市場化原則來對接。”

談及世界一流,白忠泉表示,“世界一流應該是産品一流、技術一流、人才一流、管理一流、效率一流。但我們的隊伍基礎研發能力還有短板,人才國際化視野還不夠,淨資産收益率也有待提升。”

“真正要從傳統産業走出去,還是要跟新舊功能轉換結合,靠賣變壓器、賣開關獲得高利潤不太現實,變壓器開關要讓它長上大腦、長上嘴巴、會思考、會說話才成,我們未來要發展智能電網發展多能互補的智能電網,由一個純粹的制造業發展成電力行業的服務者,滿足客戶需求,提高電網效能,這才是我們最終的目標和方向。”白忠泉介紹說。

山東營商環境越來越好,白忠泉也有自己的感受:“我覺得山東的發展意識又被喚醒了。近一段時間,我也比較關注山東的發展,山東發布了很多政策,對企業家有很大的激勵作用。這次論壇也是一次很好的機會,感覺山東這邊發展意識、改革決心非常大,我相信山東會更好地發展,我們也希望借山東發展的機會,加快我們在山東地區的布局和發展。”

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